近期，華晉焦煤沙曲選煤廠在成本管控工作上狠下功夫，著力構建責任、管控、指標等體系，多舉措提升成本競爭力，推動降本增效取得實效。
責任體系：全面覆蓋，責任到人。以“全”字為核心，構建起五級成本管控體系。該體系橫向涵蓋各部門，縱向貫穿廠領導、項目組、職能部門、車間、班組各層級，確保成本管控責任落實到每一個崗位、每一位員工，真正做到“人人頭上有指標”，讓成本管控成為全員共同的責任，為抓實成本管控工作提供了堅實保障。
管控體系：常態(tài)推進，流程規(guī)范。“常”字是管控體系建設的關鍵，該廠秉持常態(tài)化、流程化管控理念，對成本管控工作實行項目化管理，設立十個成本管控項目組，涵蓋生產組織、產品質量、配件、生產材料等關鍵領域。各項目組由分管廠領導牽頭，明確職責分工，確保各項目指標管控工作常態(tài)化開展。通過規(guī)范流程，強化日常監(jiān)督與管理，實現成本管控工作的高效有序推進，避免成本管控工作的隨意性和臨時性，切實提升成本管控整體效能。
指標體系：精細分解，精準管控。在指標體系建設中，“細”字成為核心要求，該廠嚴格落實集團公司細化管理顆粒度的工作要求，將公司下達的5項KPI指標量化分解為69個分項指標，由十個項目組承接。其中，53項指標細化到部門，16項指標落實到車間。在此基礎上，進一步聚焦產品質量、配件、生產材料等關鍵領域，將15項重點管控指標細化為27項量化指標，其中21項分解到班組，6項分解到個人。精細化的指標分解方式，有效提升了成本管控的科學性和有效性，為實現成本管控目標提供了有力支撐。
來源：中國能源網
