7月28日，華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到新宇巖土公司調(diào)研并強(qiáng)調(diào)，要明確生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展定位，正視短板，主動(dòng)攻堅(jiān)，以強(qiáng)有力的班子建設(shè)為引領(lǐng)，以扎實(shí)的任務(wù)落實(shí)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)生存與職工幸福的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
調(diào)研中，王大力詳細(xì)聽(tīng)取了新宇巖土公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)運(yùn)行、技術(shù)能力建設(shè)等方面的匯報(bào)，重點(diǎn)了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的核心問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
王大力指出，生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)壁壘的構(gòu)建，必須錨定“干別人干不了的事”這一目標(biāo)，明確差異化發(fā)展方向。首先，要保持清醒認(rèn)知，客觀分析研判發(fā)展短板，做到不回避矛盾、不遮掩問(wèn)題；其次，要強(qiáng)化行動(dòng)自覺(jué)，針對(duì)突出問(wèn)題制定靶向解決方案，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求響應(yīng)與企業(yè)發(fā)展需求的精準(zhǔn)匹配；第三，要加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)對(duì)企業(yè)生存和職工幸福負(fù)責(zé)，凝聚全員合力，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
針對(duì)下一步工作，王大力要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署抓好任務(wù)落實(shí)，將各項(xiàng)工作要求轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的行動(dòng)方案，建立任務(wù)臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建高效的管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大核心技術(shù)研發(fā)投入，培育獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)能。
集團(tuán)相關(guān)總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加。
來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)
