今年以來，霍州煤電李雅莊礦認真落實山西焦煤“強經(jīng)營”發(fā)展策略，深耕內(nèi)部管理，通過精打細算盤活資源、推動循環(huán)復用，讓每一份物資都釋放效益。1—6月份，該礦可控成本累計實現(xiàn)節(jié)余1606.9萬元，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“精盤”物資全流程，筑牢成本管控防線。李雅莊礦以精準管控、高效利用為核心，構建全流程物資管理體系，從源頭擰緊成本“閥門”。推行“零基預算”，實現(xiàn)“不浪費一點、全流程復用”，從采購到使用的每一環(huán)都透著“精打細算”；建立“deepseek”私有化本地部署服務器，形成李雅莊礦6大信息庫，通過一系列精細化模型分析、AI預警測量等，形成“數(shù)據(jù)打通→流程閉環(huán)→智能優(yōu)化”的分析邏輯，進一步降低風險成本、減少浪費成本、優(yōu)化效率成本、提升決策精度；采取“定期盤點+動態(tài)清理”方式，每月組織專業(yè)人員對庫存物資全面核查，對照生產(chǎn)需求清單盤活閑置資源，讓“沉睡”的物資重新“上崗”；嚴格執(zhí)行計劃領料、分批發(fā)放流程，根據(jù)生產(chǎn)進度分階段發(fā)放物資；工具、配件等消耗品領用實行“交舊領新”制度，舊件經(jīng)維修檢測合格后重新入庫，讓物資在循環(huán)中發(fā)揮最大價值。
“細盤”回收復用鏈，激活廢舊物資價值。李雅莊礦將回收復用作為降本增效的“重頭戲”，建立全流程管控、分類化處置、高效化復用機制，堅持“能自修不委外”原則，能井下修的不出井、能自修的不出礦、能集團內(nèi)部修的不委外、能原廠修的不外修，讓廢舊物資“變廢為寶”。開展井下清廢行動，明確錨桿、皮帶架等“必回件”回收標準，劃分責任區(qū)隊，井下清廢時由區(qū)隊負責本區(qū)域廢舊物資的清查、分類堆放和裝車出井；回收復用組及修理組對出井物資分揀、檢測、維修及加工復用；物資供應中心負責管理、調(diào)撥及報廢處置，確保舊纜線、皮帶料等各類物資回收率100%。依托庫房整理成果，強化配件回收復用與集中管理，對綜掘機、單軌吊等采掘核心設備關鍵配件實施集中儲備、共享使用模式，減少單機備件庫存，提升資源利用率。上半年，該礦回收復用各類電纜掛鉤、單軌吊梁、濾網(wǎng)、高壓膠管等材料共計節(jié)省81萬余元。
“嚴盤”制度激勵網(wǎng)，凝聚全員創(chuàng)效合力。李雅莊礦用制度讓“精打細算”成為全員自覺，建立物資回收獎懲機制，將回收復用情況與區(qū)隊、職工工資掛鉤，定期評選“降本明星”，激發(fā)職工從廢舊物資中“撿效益”的主動性。從區(qū)隊到班組，從管理人員到一線職工，每個人都成了“盤”資源、“生”效益的參與者，讓降本增效的理念深植礦井發(fā)展的每一個角落。“按照回收價值多少給職工獎勵，比如職工在巷道里發(fā)現(xiàn)一個報廢的手動葫蘆，當場就兌現(xiàn)50分獎勵合計50塊錢，這樣算下來，一名職工每月大小廢舊零件回收可以拿到300元左右的獎勵，極大地調(diào)動了職工的積極性。”開拓一隊隊長朱震魁說。
從物資管控的“一分一厘精算”到回收復用的“一點一滴挖掘”，李雅莊礦憑借“強經(jīng)營”策略指引和全員實干，在“盤”資源中摳效益，在“生”效益中強根基，以實打?qū)嵉呐e措應對成本壓降挑戰(zhàn)，為安全高效礦井建設筑牢成本“堤壩”。
來源：山西焦煤
