上半年，集團(tuán)多元板塊扛牢責(zé)任，以突圍的姿態(tài)，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，不斷拓展業(yè)務(wù)維度，全力推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效，持續(xù)釋放管理效能與發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額同比雙增，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、打贏(yíng)“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
超前預(yù)判 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)增長(zhǎng)在煤炭市場(chǎng)不斷下行的形勢(shì)下，上半年，煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司超前預(yù)判噴吹煤價(jià)格變化趨勢(shì)，結(jié)合周邊價(jià)格和下游客戶(hù)接受度，超前決策，科學(xué)合理制定噴吹煤銷(xiāo)售政策，同時(shí)變“坐商”為“行商”，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和走訪(fǎng)力度，噴吹煤保持了穩(wěn)定銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)。外部煤炭貿(mào)易方面，煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司發(fā)揮品牌、資金、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)煤有利時(shí)機(jī)，新開(kāi)發(fā)電廠(chǎng)11家，開(kāi)展品牌、平臺(tái)、貿(mào)易業(yè)務(wù)19項(xiàng)，新增業(yè)務(wù)6項(xiàng)。針對(duì)企業(yè)保供煤，煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司積極與北京鐵路局石家莊貨運(yùn)中心溝通，為用戶(hù)申請(qǐng)鐵路運(yùn)費(fèi)下浮政策，進(jìn)一步降低保供煤用戶(hù)運(yùn)輸成本，增加用戶(hù)對(duì)保供煤發(fā)運(yùn)的積極性，同時(shí)合理制定保供煤量?jī)r(jià)優(yōu)惠政策，激勵(lì)用戶(hù)提高發(fā)運(yùn)量。針對(duì)需求量增加和發(fā)運(yùn)量不足的客戶(hù)進(jìn)行合同量調(diào)減，加強(qiáng)與運(yùn)輸成本低、合作意愿強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的合作深度，從整體上提高保供煤的兌現(xiàn)率。積極溝通市場(chǎng)化采購(gòu)部分動(dòng)力煤，通過(guò)自身平臺(tái)對(duì)下游保供電廠(chǎng)供應(yīng)動(dòng)力煤，完成保供任務(wù)。鐵路運(yùn)營(yíng)公司緊緊圍繞“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化車(chē)流組織、創(chuàng)新作業(yè)模式”等課題，錨定目標(biāo)、迎難而上，交出鐵路運(yùn)輸年中“成績(jī)單”。截至6月底，集團(tuán)鐵路外運(yùn)總量（含自備）完成2000萬(wàn)余噸。 供電分公司秉承“項(xiàng)目為王”的理念，組織配售電公司開(kāi)展了集團(tuán)電網(wǎng)樞紐變電站第二電源建設(shè)、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化智能管控平臺(tái)建設(shè)、侯堡35kV變電站智能化改造和集團(tuán)樞紐變電站增容改造“四大項(xiàng)目”，持續(xù)夯實(shí)電網(wǎng)根基，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，全方位提升電網(wǎng)支撐能力。
精準(zhǔn)施策 夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)支撐中盤(pán)穩(wěn)則全局穩(wěn)。從實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”到力保“雙過(guò)半”，這是接力跑，也是耐力賽，更是攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)多元板塊通過(guò)人的主觀(guān)努力，各單位通過(guò)盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效；加強(qiáng)與銀行的談判，提升同業(yè)存放利率；加強(qiáng)內(nèi)部管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)降本增效，上半年增效顯著。鐵路運(yùn)營(yíng)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，依托“人努力”價(jià)值創(chuàng)造，以精益管理和流程優(yōu)化驅(qū)動(dòng)運(yùn)輸效能持續(xù)提升。密切與長(zhǎng)北站、營(yíng)銷(xiāo)公司、各礦井及電廠(chǎng)信息對(duì)接，動(dòng)態(tài)掌握空車(chē)到達(dá)、資源庫(kù)存與需求，精細(xì)調(diào)配機(jī)力，優(yōu)化車(chē)流組織，保障空車(chē)均衡到達(dá)與生產(chǎn)裝車(chē)順暢。1至6月累計(jì)貨車(chē)周轉(zhuǎn)時(shí)間壓縮至11.8小時(shí)。創(chuàng)新流程優(yōu)化挖潛能，在王莊、屯留車(chē)站試行值班員兼任信號(hào)員，有效緩解人員緊張，明確檢查規(guī)則與各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)，減少重復(fù)作業(yè)，加強(qiáng)銜接聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“減人提效”。1至6月機(jī)車(chē)平均臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)24.22萬(wàn)噸公里，創(chuàng)歷史新高。該公司還通過(guò)不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)等挖潛措施，并堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”，嚴(yán)控成本費(fèi)用，開(kāi)展修舊利廢，減少材料成本。在外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，供電分公司和下轄配售電公司充分發(fā)揮了“人努力”的力度，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，為年度目標(biāo)達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。下半年，煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司將繼續(xù)以“三大責(zé)任”為起點(diǎn)，服務(wù)于集團(tuán)“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展定位，依托穩(wěn)定的煤源、倉(cāng)儲(chǔ)、洗選、發(fā)運(yùn)和邯長(zhǎng)鐵路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“保調(diào)節(jié)”職能，實(shí)現(xiàn)噴吹煤以?xún)?chǔ)增銷(xiāo)、以?xún)?chǔ)增效。利用經(jīng)銷(xiāo)公司的品牌、資金、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，搭建煤炭貿(mào)易品牌平臺(tái)，鏈接上下游資源，努力在貿(mào)易創(chuàng)效上蹚出一條新路，形成以煤炭經(jīng)營(yíng)為主的多元化貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體系，打造區(qū)域一流的數(shù)字化煤炭供應(yīng)鏈公司。不斷發(fā)揮自身煤炭供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，利用微子鎮(zhèn)站、王莊西站等場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)及內(nèi)外部煤源，增產(chǎn)增量配煤保供，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。持續(xù)圍繞“六本賬”，不斷提升潞安煤炭經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
來(lái)源：潞安化工
