6月份，余吾煤業(yè)公司綜掘三隊(duì)在公司黨政的大力支持，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的全力配合，以及全隊(duì)成員的齊心協(xié)力、共同努力下，在S1306高抽巷掘進(jìn)施工中，單日進(jìn)尺均保持在10.8米以上，最高日進(jìn)尺達(dá)到了13.2米，全月總進(jìn)尺達(dá)到了356.6米，成功刷新了該公司巖巷掘進(jìn)單月進(jìn)尺紀(jì)錄。
提前謀劃定方向 分秒必爭(zhēng)提效率
5月下旬，當(dāng)巷道抵達(dá)層位并完善各系統(tǒng)后，余吾煤業(yè)公司綜掘三隊(duì)便著手籌劃高產(chǎn)高效掘進(jìn)。
該隊(duì)組織黨員干部和技術(shù)骨干召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，為6月份生產(chǎn)“排兵布陣”，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與人員調(diào)配，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)主抓設(shè)備檢修，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)層位管控與坡度調(diào)整，黨支部紀(jì)檢委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)激勵(lì)政策的監(jiān)督落實(shí)，各跟班隊(duì)干在監(jiān)管安全的同時(shí)配合班組長(zhǎng)推進(jìn)生產(chǎn)，全體黨員干部和技術(shù)骨干全力為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“這種‘壓擔(dān)子、明責(zé)任’的管理模式，讓每位黨員干部和技術(shù)骨干都各司其職、各盡其責(zé)，為我們的高產(chǎn)目標(biāo)筑牢了管理根基。” 余吾煤業(yè)公司綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張曉佩告訴記者。
與此同時(shí)，該隊(duì)積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，0點(diǎn)班與4點(diǎn)班全力投入生產(chǎn)，8點(diǎn)班則生產(chǎn)與檢修并行，將靜態(tài)檢修時(shí)間嚴(yán)格限定在10:30-14:30，確保15:00前開(kāi)機(jī)，靜態(tài)檢修時(shí)同步開(kāi)展支護(hù)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)“不停機(jī)”作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理更是以“分秒”為單位精準(zhǔn)把控，從割巖到支護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，超時(shí)即復(fù)盤(pán)整改。為縮短生產(chǎn)班準(zhǔn)備時(shí)間，該隊(duì)安排上一班皮帶司機(jī)與干糧工提前為下一班備齊支護(hù)材料，讓生產(chǎn)班人員接班后可直接投入作業(yè)，徹底告別“各干各、干完等”的低效模式。
技術(shù)護(hù)航控層位 小改小革解難題
施工期間，余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)科及地測(cè)科安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，測(cè)量相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合其他巷道掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)，綜掘三隊(duì)組建了技術(shù)小組，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)與大學(xué)生骨干構(gòu)成，確保巷道按設(shè)計(jì)層位精準(zhǔn)掘進(jìn)。
早在巷道穿層期間，小組便安排專(zhuān)人在S1306回順向頂板打探眼，結(jié)合每班錨索眼施工記錄的頂板巖性數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)鎖定軟巖層位，為全月巷道始終處于軟巖環(huán)境奠定基礎(chǔ)。掘進(jìn)過(guò)程中，技術(shù)員對(duì)鄰近已掘的S1306回順整條巷道進(jìn)行坡度測(cè)量，結(jié)合巷道剖面圖提前標(biāo)記變坡點(diǎn)，并在巷道實(shí)際掘進(jìn)臨近變坡點(diǎn)時(shí)提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)坡度的“平滑調(diào)整”。
“我們綜合分析了前期的巖性和坡度測(cè)定數(shù)據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格控制迎頭煤線(xiàn)距頂板距離、每個(gè)循環(huán)實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效保障了高效掘進(jìn)。”綜掘三隊(duì)黨支部書(shū)記田文龍?jiān)诓稍L(fǎng)中說(shuō)。
該隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，在原有日檢項(xiàng)目基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備薄弱點(diǎn)新增多項(xiàng)檢查內(nèi)容，強(qiáng)化日常巡檢與保養(yǎng)。并為生產(chǎn)班配備跟班檢修工，利用支護(hù)間隙對(duì)設(shè)備“查漏補(bǔ)缺”，最大程度減少停機(jī)時(shí)間。面對(duì)機(jī)組運(yùn)行油溫持續(xù)偏高的難題，檢修班員工通過(guò)增加回油冷卻器、改造截割電機(jī)冷卻水管路、優(yōu)化冷卻排水系統(tǒng)等一系列“小改小革”，成功攻克這一技術(shù)難題，保障了巷道大坡度下山掘進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
激勵(lì)機(jī)制燃斗志 人才培育強(qiáng)根基
從6月份的第一天生產(chǎn)開(kāi)始，綜掘三隊(duì)安排生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)各班組生產(chǎn)組織情況及影響因素進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析，將問(wèn)題整改落實(shí)到下一個(gè)圓班。
同時(shí)，開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)宣傳優(yōu)秀班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各班組在支護(hù)、割巖等環(huán)節(jié)互學(xué)互鑒。以支護(hù)為例，各班組通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享，將2排支護(hù)時(shí)間縮短至1小時(shí)50分鐘，較以往提升近30分鐘。此外，該隊(duì)創(chuàng)新制定“正規(guī)循環(huán)激勵(lì)制度”，生產(chǎn)班單班完成4排支護(hù)可獲單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，檢修班保障8點(diǎn)班準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)且全月無(wú)機(jī)電事故也有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，更推出“圓班完成10排獎(jiǎng)勵(lì)全體掘進(jìn)人員”的政策，徹底打破班組間的“壁壘”，形成協(xié)同共進(jìn)的良好氛圍。
高產(chǎn)期間，該隊(duì)堅(jiān)持“兩頭”施工模式，在新工人管理上推行“新老搭配”，每班按4名老工人帶4名新工人的配置開(kāi)展工作。前期扎實(shí)的新工人培養(yǎng)工作成效凸顯，新工人在較高強(qiáng)度生產(chǎn)中不僅未拖后腿，技能水平與工作積極性更是顯著提升，涌現(xiàn)出多名可獨(dú)立上崗的新工人，為后續(xù)雙掘進(jìn)頭施工儲(chǔ)備了人才。
“我隊(duì)始終堅(jiān)守‘安全第一’原則，全月未發(fā)生1起‘三違’現(xiàn)象，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、及時(shí)排查治理隱患，實(shí)現(xiàn)了安全與高產(chǎn)的‘雙豐收’。”張曉佩說(shuō)。
“一分部署，九分落實(shí)。”綜掘三隊(duì)堅(jiān)持“安全、正規(guī)、有序”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，積極組織、系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)生產(chǎn)組織優(yōu)化提升，巖巷掘進(jìn)單月進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)新突破，為礦井采掘平衡和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
來(lái)源：潞安化工
