6月24日，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰到銷售公司調研，并主持召開座談會。他強調，要深入貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，認真落實省委、省政府各項部署要求，按照山西焦煤黨委對銷售工作的相關安排，積極應對煤炭市場變化，深入實施“強經營”發(fā)展策略，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，為持續(xù)推進山西焦煤高質量發(fā)展貢獻銷售力量。

在銷售公司銷貿業(yè)務大廳，任希杰先后查看了業(yè)務辦理、窗口授權以及各功能區(qū)管理運行情況，了解了各項業(yè)務辦理流程、辦結時限等情況，并叮囑工作人員要深度掌握客戶需求，持續(xù)提升服務質量，不斷提高營銷工作的服務水平。在銷售公司調度室，任希杰詳細了解了山西焦煤銷售共享服務平臺建設情況，指出要有效利用產銷數據的實時共享、產銷過程的實時監(jiān)控功能，科學運用信息化、數字化技術打通數據壁壘，構建智能決策體系，實現從生產計劃制定到產品銷售全鏈條的精準管控，以數字化轉型驅動企業(yè)高質量發(fā)展。

任希杰在主持召開座談會時，認真聽取了銷售公司近期工作匯報及下一步工作舉措，對取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出5點要求：一是堅定發(fā)展信心，提振精氣神。要正確看待當前國內外形勢，把握行業(yè)基本大勢，充分認識集團公司“過去有基礎、現在有條件、未來有預期”的有利因素，切實發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，堅定信心、團結一致，鼓足干勁、共克時艱，以昂揚奮進的工作狀態(tài)和飽滿熱忱的精神面貌，全身心投入到銷售工作中，全面完成全年各項指標任務。二是用活數字平臺，舞好銷售龍頭。要用好用活銷售共享服務平臺，打通數據壁壘，做好數據歸集，深度挖掘數據資源，用真實詳盡的數據充分了解和精準掌握市場動態(tài)，在此基礎上幫助客戶解決痛點、難點、堵點問題，持續(xù)增強客戶黏性。銷售人員要深入煤炭市場和企業(yè)生產現場，不僅摸準市場行情，還要了解客戶的生產經營狀況，千方百計增加煤炭銷量。要加大煤炭銷售力度，統籌推進統購統銷工作，既要“拉得走”、也要“賣得好”、更要“收回款”，全力以赴擴大市場份額，持續(xù)提升市場影響力，擦亮焦煤品牌金字招牌，推動質效雙升的最大化突破。三是增強市場話語權，擴大市場份額。一方面要持續(xù)穩(wěn)固老客戶，優(yōu)化服務流程，提升服務質效，更好地維護和鞏固好原有市場。另一方面要不斷開發(fā)新客戶，領導干部主動帶頭走出去，積極開拓增量市場，持續(xù)擴大市場份額。要不斷增強工作主動性，全方位提升服務水平，全面加強質量管控，在差異化銷售和細化市場方面下硬功夫，與廣大客戶共同構建產業(yè)鏈利益共同體、責任共同體、命運共同體。四是提升工作本領，打造一流團隊。要強化本領提升，特別是領導干部要提升自身的調查研究能力、解決問題本領，在市場分析、客戶管理、風險防控等方面爭取做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”；要強化正向激勵，堅持正確用人導向，培優(yōu)育強干部隊伍，用好用活各類人才，鍛造一支懂生產、懂技術、懂市場的高素質銷售隊伍。五是堅守廉潔自律，嚴守行為底線。要進一步提高政治站位，筑牢廉潔自律防線，樹立正確的權力觀、政績觀、事業(yè)觀。領導班子要發(fā)揮示范引領作用，帶頭開展理論學習、深入查擺問題、主動落實整改，將中央八項規(guī)定精神細化到工作的每一個環(huán)節(jié)，滲透到生活的點點滴滴；全體干部職工要增強風險防控意識，把合規(guī)管理貫穿業(yè)務全流程，推動合規(guī)要求深度融入業(yè)務各環(huán)節(jié)，切實以廉潔之風、合規(guī)之舉護航企業(yè)高質量發(fā)展。

來源：山西焦煤