小創(chuàng)新內(nèi)含大智慧。近年來(lái)，司馬煤業(yè)公司深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，將“五小”競(jìng)賽作為不可或缺的效益點(diǎn)，依托“雙創(chuàng)”基地，激發(fā)員工立足崗位挖潛增效，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)保、節(jié)能降耗等方面發(fā)揮聰明才智，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。近三年來(lái)，該公司共完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目500余項(xiàng)，申報(bào)專利59項(xiàng)，累計(jì)獲得集團(tuán)“五小”競(jìng)賽三等獎(jiǎng)以上成果259項(xiàng)，連續(xù)被評(píng)為長(zhǎng)治市和集團(tuán)“五小”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。頂層設(shè)計(jì)筑根基
“創(chuàng)新是礦山發(fā)展的‘動(dòng)力源’，必須讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。”錨定這一目標(biāo)，該公司構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)搭臺(tái)、員工參與”的立體化創(chuàng)新格局，成立由黨政“一把手”掛帥的競(jìng)賽委員會(huì)，在工會(huì)生產(chǎn)部設(shè)辦公室統(tǒng)籌日常運(yùn)作；組建以總工程師、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的評(píng)審委員會(huì)，并按專業(yè)范圍成立相應(yīng)專業(yè)評(píng)審組，確保成果評(píng)審的專業(yè)性與權(quán)威性。制度建設(shè)是創(chuàng)新的“壓艙石”。該公司出臺(tái)《“五小”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》《員工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等規(guī)章制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管理到成果轉(zhuǎn)化形成全流程閉環(huán)。各基層單位因地制宜制定細(xì)則，如綜掘一隊(duì)將創(chuàng)新成果納入班組考核，通風(fēng)部強(qiáng)化技術(shù)骨干激勵(lì)，機(jī)電一隊(duì)設(shè)立“創(chuàng)新積分制”，讓創(chuàng)新從“軟指標(biāo)”變?yōu)?/span>“硬任務(wù)”，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效。為讓創(chuàng)新的種子真正在基層扎根，該公司鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)際提出合理化建議，并給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，夯實(shí)了創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，打造“全媒體+沉浸式”宣傳矩陣，通過(guò)在微信公眾號(hào)、報(bào)紙開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新創(chuàng)效”專欄，電子大屏循環(huán)展播優(yōu)秀“五小”競(jìng)賽成果，在辦公樓前設(shè)立“創(chuàng)新榮譽(yù)墻”，持續(xù)掀起“人人談創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新”的熱潮。成果轉(zhuǎn)化強(qiáng)引擎
走進(jìn)“雙創(chuàng)”基地，榮譽(yù)墻上的60余項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū)彰顯著該公司“五小”競(jìng)賽的驕人成績(jī)。這里既是“創(chuàng)意孵化池”，也是“技術(shù)練兵場(chǎng)”，作為“五小”競(jìng)賽的關(guān)鍵樞紐，通過(guò)高級(jí)技師培訓(xùn)、創(chuàng)新成果技師會(huì)診、專利申報(bào)推廣“三大機(jī)制”，激活創(chuàng)新“神經(jīng)末梢”。每月由技能大師、高級(jí)技師輪流授課，通過(guò)“員工點(diǎn)題、大師破題”模式，將創(chuàng)新課堂搬到實(shí)訓(xùn)基地。不定期技術(shù)交流會(huì)中，員工創(chuàng)新工作室、員工創(chuàng)新工作崗技術(shù)骨干針對(duì)生產(chǎn)難題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，從課題選定到成果轉(zhuǎn)化全程護(hù)航，確保將難題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)。“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能提高創(chuàng)新‘命中率’。”該公司工會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人申星介紹，公司建立“立項(xiàng)——跟蹤——考核——表彰——轉(zhuǎn)化”五步工作法，年初由基層單位申報(bào)項(xiàng)目清單，競(jìng)賽辦公室動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，“雙創(chuàng)”基地各工作室依托“創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)表”實(shí)時(shí)解決技術(shù)堵點(diǎn)；年末組織職能部門(mén)量化評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)實(shí)地驗(yàn)收，對(duì)可復(fù)制、效益高的成果進(jìn)行表彰，并以項(xiàng)目帶頭人冠名，增強(qiáng)員工獲得感和榮譽(yù)感，激活員工的創(chuàng)新熱情?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣êY選出可操作性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益三者兼具的創(chuàng)新項(xiàng)目，減少了盲目創(chuàng)新，有效避免了不必要的人力資金浪費(fèi)，達(dá)到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人才培育添動(dòng)能
在該公司的創(chuàng)新版圖中，“一地六室七崗”創(chuàng)新聯(lián)盟格外醒目：夏委平員工創(chuàng)新工作室被山西省人力資源和社會(huì)保障廳授予“夏委平技能大師工作室”，被山西省總工會(huì)命名為“山西省員工高技能人才創(chuàng)新工作室”，李樹(shù)培員工創(chuàng)新工作室被評(píng)為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”，并入選山西省總工會(huì)重點(diǎn)支持的省級(jí)員工創(chuàng)新工作室，焦海青、王少華、朱麗敏、尚世巾員工創(chuàng)新工作室躋身市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，白英群、張勇、張留新等7個(gè)員工創(chuàng)新工作崗成為一線“創(chuàng)新標(biāo)桿”。通過(guò)“名師帶高徒”“分層定制課程”機(jī)制，近三年來(lái)，該公司新增首席技師5人，高級(jí)技師11人，技師211人，高級(jí)工243人，青年員工創(chuàng)新參與率持續(xù)提升。機(jī)電二隊(duì)的90后“創(chuàng)新達(dá)人”王少華已擁有9項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，42個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲集團(tuán)以上“五小”競(jìng)賽成果獎(jiǎng)，今年，他的《一種煤礦井下采掘工作面及配電硐室降溫水空調(diào)》斬獲全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)“五小”競(jìng)賽創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；綜掘三隊(duì)馬磊扎根一線成為“草根發(fā)明家”，他研制的滑動(dòng)式安全帶固定器解決了作業(yè)人員高空作業(yè)時(shí)，受頂板條件限制無(wú)法固定安全帶的難題，榮獲了集團(tuán)員工“五小”競(jìng)賽特等獎(jiǎng)。在今年全國(guó)職工“五小”成果線上展示活動(dòng)中，該公司11個(gè)項(xiàng)目驚艷亮相，其中機(jī)電部閆磊的《一種抗扭曲變形的高壓線塔基座的傾倒裝置》入圍人氣TOP500，并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利證書(shū)。
來(lái)源：潞安化工
