在一礦百米井下，總能看到一個忙碌的身影穿梭于液壓支架與煤壁之間，他時而俯身檢查設(shè)備，時而與職工用手勢溝通作業(yè)，沾滿煤灰的工作服被汗水浸透，干了又濕、濕了又干，凝結(jié)成硬殼，他卻渾然不覺。在調(diào)度指揮中心，他是運籌帷幄的調(diào)度尖兵，指尖在控制臺跳躍，便能勾勒出生產(chǎn)脈絡(luò)，讓轟鳴的機器成為聽令而行的“鋼鐵部隊”；在辦公室，他是創(chuàng)新突破的智慧工匠，將技術(shù)圖紙化作破局“密鑰”，在煤海深處點亮智能化轉(zhuǎn)型的燈塔。他就是一礦調(diào)度室主管劉世明。
2009年，劉世明進入一礦，從一名采煤工干起，經(jīng)過多個部門歷練，一步步成長為區(qū)隊“掌舵人”，贏得干部職工一致認可。
勤學苦練用汗水筑就成長之路
劉世明面容白凈，戴著一副黑框眼鏡，書生模樣與煤礦的艱苦環(huán)境形成鮮明反差，但他干起活來卻不含糊。面對艱苦的工作條件，他曾猶豫過，但對井下現(xiàn)場的向往，最終讓他堅持了下來。然而，現(xiàn)實給劉世明狠狠上了一課，體力不行、環(huán)境不熟、書本知識與實際操作脫節(jié)……
體力不行那就多練。最初下井，別說干活兒了，光那一身行頭——安全帽、礦燈、自救器、防砸靴就有30多斤重，再加上高強度作業(yè)，一個班下來累得連吃飯的力氣都沒有了。但看到其他工友都能堅持下來，劉世明骨子里不服輸?shù)膭艃壕蜕蟻砹恕?/span>“誰說大學生干不了煤礦？別人能干的我也能干！”保證睡眠、合理飲食、加強鍛煉，臟活累活搶著干，“讓我先來”……短短三個月，他的手上和腳上都是水泡，肩上留下一道道血印，卻換來了強健的體魄和充足的干勁，他用樂觀和行動打破了所有人的質(zhì)疑。
經(jīng)驗不足那就多學。一礦井下點多面廣戰(zhàn)線長，要求從業(yè)人員必須有豐富的經(jīng)驗。為盡快適應(yīng)崗位，劉世明隨身攜帶筆記本，詳細記錄同事傳授的生產(chǎn)經(jīng)驗：“爆破作業(yè)必須嚴格執(zhí)行‘一炮三檢’制度，裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛?/span>”“皮帶頭更換開關(guān)，停電、掛牌、測瓦斯，專人看守”“嚴格執(zhí)行‘敲幫問頂’制度”……每次下井，他都會第一時間到達工作面，查看作業(yè)現(xiàn)場情況，實時掌握兩個端頭進度及兩溜搭接、超前支護抬棚到端頭的支護質(zhì)量、兩巷文明生產(chǎn)整治等情況，經(jīng)年累月，積累了大量的一線經(jīng)驗。
為攻克設(shè)備維護難題，白天，劉世明在井下為師傅打下手，主動拆解、維護設(shè)備；下班后，實操培訓(xùn)基地和技能大師工作室成了他的“第二課堂”；晚上回家，他對照設(shè)備說明書和維護視頻反復(fù)鉆研。憑借這樣的鉆勁兒，他很快就掌握了各種設(shè)備的性能和維修技巧。
從學士服到礦工服，劉世明褪去了青澀稚嫩，換來了獨當一面的能力，用實干和堅守在煤海中奉獻著青春。入職僅一年，他就被聘為采煤助理工程師；工作第四年，他晉升為采煤工程師，并取得了中級職稱。
實干擔當以創(chuàng)新鍛造王牌隊組
憑借出色的工作能力，劉世明快速走上隊長崗位。作為“兵頭將尾”，他傳承采煤隊“站排頭不讓、扛紅旗不倒”的精神，沿著“兩點一線”的工作軌跡，逐步成長為隊組管理的“多面手”。
“早來晚走”成為他工作的常態(tài)。工友常說：“下井后跟著劉隊長的腳印走，升井時他踩著工人的腳步回。”他總結(jié)出“控制兩頭、壓實中間”工作法：“控制兩頭”即通過高質(zhì)量開展班前會、班后會和周安全活動，系統(tǒng)部署與復(fù)盤安全工作；“壓實中間”即依托隊干跟班巡查、崗位工隱患自查和安全員專項督查，構(gòu)建起閉環(huán)安全生產(chǎn)管理體系。在這一模式的推動下，劉世明所帶的隊組，實現(xiàn)全年安全零傷亡，年年刷新商品煤產(chǎn)量紀錄，讓所在隊組跨入高產(chǎn)采煤隊行列，成了敢打硬仗、善打硬仗的王牌綜采隊。
劉世明深知，當一名合格的隊長不但要善于抓生產(chǎn)、保安全，更要善于抓思想、帶隊伍，把隊組團結(jié)得像一團火、鍛造得像一塊鐵。面對新入職高校畢業(yè)生，他先研究青年職工的思想特點，再與青年職工交朋友、談思想，了解他們的現(xiàn)實需求，然后制定方案，最終創(chuàng)新推出教育培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、競賽牽引“三位一體”的新入職職工養(yǎng)成計劃。抓理論學習實操培訓(xùn)，建立“一周三培”制度，安排隊組技術(shù)員和具有多年實操經(jīng)驗的師傅，傳授采煤機、液壓支架、乳化液泵站和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識；抓導(dǎo)師帶徒績效考評，組織老職工與新入職職工結(jié)成師徒對子，傳承實操技術(shù)和優(yōu)良作風，使青年職工健康成長；抓勞動競賽，充分調(diào)動職工的主人翁意識和工作積極性，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的生動局面。
在他的培養(yǎng)下，新職工僅用三個月便融入團隊，成長為礦山發(fā)展的生力軍。
精益求精靠智慧推動高產(chǎn)高效
走進劉世明辦公室，滿墻的工程圖紙講述著他對煤礦事業(yè)的執(zhí)著。一說起綜采工作面，他就如數(shù)家珍般講解技術(shù)要點，眼中滿是光芒。“干采煤，學技術(shù)，必須有吃苦的精神。”這句話既是他的工作信條，也是他的行動指南。
2023年，劉世明調(diào)任調(diào)度室主管后，直面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的難題。針對地質(zhì)構(gòu)造頻發(fā)這個難啃的“硬骨頭”，他多次牽頭組織專題研討會，牽頭制定“安全+基礎(chǔ)+變化”專項提升方案：聚焦安全，抓人與設(shè)備的安全，強化職工正規(guī)操作，提高職工現(xiàn)場危險源辨識能力、嚴格執(zhí)行工作面強制檢修、加強構(gòu)造區(qū)設(shè)備防護；夯實基礎(chǔ)，抓日常管理，保證過構(gòu)造期間工作面“三直一平兩暢通”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、優(yōu)化勞動組織；動態(tài)“應(yīng)變”，抓現(xiàn)場管理，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造變化情況，主動調(diào)整打眼放炮、工作溜調(diào)坡掩矸措施，保證隊組快速過構(gòu)造和安全生產(chǎn)。
此外，他積極向行業(yè)內(nèi)先進礦井進行調(diào)研學習，結(jié)合一礦井下實際，形成了“五優(yōu)化、四建立、三狠抓”工作法，即優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化設(shè)備配置、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化工程質(zhì)量驗收；建立“系統(tǒng)督促+隊組整改”的標準化兩組共建模式、建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容體系、建立規(guī)范的標準化動態(tài)評價模式、建立先進的標準化理念教育模式；狠抓職工安全教育培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場安全管理、狠抓井下設(shè)備檢修維護管理。在他和工友的共同努力下，職工勞動強度降低約10%，產(chǎn)量提升約15%，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)注入強勁動力。
從采煤一線到調(diào)度中樞，劉世明始終以鍥而不舍的韌勁、開拓創(chuàng)新的闖勁、追求卓越的鉆勁，書寫著對礦山的熱愛與忠誠。
來源：華陽新材料集團
