2025年，是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的關鍵之年，也是集團推動高質量發(fā)展的重要一年。在這一關鍵時期，王莊煤礦緊緊圍繞安全發(fā)展理念，從安全理念、責任落實、科技創(chuàng)新、基礎管理、安全文化等方面構筑五道安全管理防線，織密織牢安全防護網(wǎng)，為礦井的高質量發(fā)展筑牢堅實的安全根基。
理念先行 凝聚思想共識
王莊煤礦牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，并將這一理念貫穿于全年安全生產(chǎn)工作中，從礦領導到一線員工，自上而下形成了高度統(tǒng)一的安全思想共識。
為了讓安全理念真正深入人心，該礦創(chuàng)新開展了“礦-科-隊”三級安全警示教育新模式。在礦領導層面，每月10日由礦長組織召開事故案例警示教育及安全風險提示會。在業(yè)務科室層面，按照安監(jiān)部門制定的月度事故案例警示及安全風險提示工作方案要求，開展安全風險提示活動，針對不同專業(yè)和崗位特點，篩選并分析典型安全事故案例，組織相關人員進行學習和討論。基層隊組層面，收集匯總各隊組歷年來發(fā)生過的安全事故及“黑色三分鐘生死一瞬間”中的典型案例，每月有針對性地開展隊級風險防范和事故案例警示教育活動，由崗位作業(yè)人員或事故當事人現(xiàn)身說法，讓員工在身邊的事例中汲取教訓，時刻保持安全警覺。
該礦安監(jiān)處副處長韓院生表示，通過推行三級安全警示教育新模式，就是要真正做到讓安全警示教育入腦入心，讓每一位員工都能從思想深處認識到安全的重要性，從而在行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。
創(chuàng)新機制 強化責任落實
在安全管理機制方面，王莊煤礦不斷探索創(chuàng)新，全面落實“嚴、緊、深、細、實”工作要求，嚴格履行礦長安全承諾，指導全年安全生產(chǎn)工作。
進一步完善安全責任體系，實施“六查”網(wǎng)格化、體系化、清單化管理。今年以來，該礦運用“六查”溯源機制，對事故隱患進行追根溯源，實現(xiàn)隱患高質量整改。通過明確各層級、各崗位安全職責，將安全責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個人，推動安全全方位管控。對工作不落實、責任不到位的單位及個人，嚴肅追責問責。
該礦出臺了“4321”全覆蓋月度安全檢查機制，在重點抓好正常采掘開頭面檢查基礎上，注重不常到人的巷道的檢查，實施隊組全面自查、分管系統(tǒng)深度排查、業(yè)務科室聯(lián)動檢查、安監(jiān)處聯(lián)合調度室專項抽查四級隱患排查流程，在集團“六查”工作模式基礎上，制定《王莊煤礦“六查”管理辦法》，對照事故隱患判定標準所列15個方面81條問題進行排查，對查出的問題隱患按照產(chǎn)生原因、危害程度、整改難易程度等進行紅黃藍分類管理，實施“雙評價”制度，全力構建事故隱患排查治理高效運行新模式。
科技興安 提升保障水平
在科技飛速發(fā)展的今天，王莊煤礦積極擁抱新技術，大力推進智能化建設，為安全生產(chǎn)注入科技動力。
該礦先后在多個工作面安設“一鉆一視頻”系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控，有效提升鉆孔驗收數(shù)據(jù)的準確性，確保鉆孔施工質量符合安全標準。開展西風井風機更換及62風井風機停運通風系統(tǒng)結構調整研究，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保障井下通風安全穩(wěn)定。在北栗區(qū)域應用巡檢機器人，實現(xiàn)了對設備24小時不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備潛在故障，大大提高了設備運行的可靠性。安裝井下主煤流智能化控制系統(tǒng)集控中心、皮帶巷所有基站及91水倉變電所無人值守遠程監(jiān)控水泵房雙回路控制系統(tǒng)，實現(xiàn)設備遠程自動化控制，提高生產(chǎn)效率。
智能化機電創(chuàng)新項目的實施，不僅為礦井的安全生產(chǎn)提供有力保障，也為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新的生機和活力。如今，在該礦生產(chǎn)現(xiàn)場，智能化設備正發(fā)揮著越來越重要的作用，成為守護安全生產(chǎn)的堅固防線。
精細管理 夯實發(fā)展根基
王莊煤礦嚴格落實精細化管理要求，推動各項工作精益求精。該礦充分發(fā)揮職工學校與業(yè)務科室聯(lián)動優(yōu)勢，做實安全培訓。根據(jù)不同崗位需求，制定個性化培訓方案，通過理論授課、實操演練、案例分析等多種形式，提高員工的安全操作技能和應急處置能力。同時，充分發(fā)揮激勵作用，對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)全員“思危”的超前意識，提高人人“防范”的保障技能，實現(xiàn)安全治理由“事后處置”向“事前預防”轉變。
在生產(chǎn)組織方面，該礦嚴格落實“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”的工作要求，科學規(guī)劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接。通過優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，推進采煤主線和掘進主線合理布局，根據(jù)各個工作面不同的地質條件和生產(chǎn)需求，靈活調整生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。同時，該礦實施工作面安裝、回撤的精細化管理，制定詳細的預案和措施，確保生產(chǎn)銜接平穩(wěn)過渡。
該礦持續(xù)推動“安全生產(chǎn)標準化月度提升”深化落實，開展安全、質量、組織三項管理提升行動，打造精品綜采面、精品掘進面、精品線路等一批標準化精品工程，努力建設集團安全生產(chǎn)標準化管理標桿礦井，保持國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標。通過精細化管理，王莊煤礦的安全基礎得到了進一步夯實，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
文化聚力 營造濃厚氛圍
安全文化是企業(yè)安全發(fā)展的靈魂。王莊煤礦高度重視安全文化建設，通過多樣化形式和載體，將安全文化深度融入員工工作和生活，營造濃厚安全氛圍。
該礦積極構建宣教陣地，利用多媒體電視大屏、井口燈箱長廊等平臺，滾動播放安全知識、警示案例，使員工在潛移默化中接受熏陶。同時，創(chuàng)新開展安全巡回演講、家屬協(xié)管等特色活動，如簽訂女工協(xié)管責任書、“礦嫂體驗日”等，充分發(fā)動女工家屬的情感力量，將安全理念傳遞至每個家庭，促成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好局面。
安全文化長廊是安全文化建設的縮影。員工們通過圖文展示的真實案例，直觀學習安全知識和安全文化的內涵。一位礦工表示：“每天經(jīng)過長廊都會駐足，它時刻提醒我注意安全，讓我對安全有了更深的認識。”
今年以來，王莊煤礦通過系列創(chuàng)新舉措和扎實工作，成功筑牢了安全防線。未來，該礦將始終保持“安全工作永遠在路上”的清醒，不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進管理，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，推動安全工作再上新臺階，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
來源：潞安化工
