在玉溪煤礦的庫(kù)房前，庫(kù)管員小李正滿心自豪地打量著眼前這座煥然一新的“物資寶庫(kù)”。嶄新的照明燈散發(fā)著明亮而柔和的光，干凈整齊的貨架像列隊(duì)的士兵般矗立，各類物資分區(qū)清晰、擺放有序，那臺(tái)“勞保超市”操作臺(tái)更是格外引人注目。誰(shuí)能想到，就在三個(gè)月前，這里還是令眾人頭疼不已的“物資迷宮”。經(jīng)過(guò)五十三天的升級(jí)改造，該礦庫(kù)房不僅實(shí)現(xiàn)了物理空間的華麗轉(zhuǎn)身，更在物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，成為倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的新標(biāo)桿。

走出去，尋破局良方

回想起過(guò)去庫(kù)房的模樣，庫(kù)管科科長(zhǎng)仍記憶猶新。推開(kāi)那扇厚重的庫(kù)房門(mén)，眼前的景象令人揪心：貨架橫七豎八地歪斜著，沾滿油污的配件隨意散落在狹窄的過(guò)道里，找一個(gè)閥門(mén)就得在兩三個(gè)區(qū)域來(lái)回翻找，效率低得讓人發(fā)愁。隨著職工隊(duì)伍不斷擴(kuò)充、工程量大幅增加，物資材料數(shù)量急劇攀升，周轉(zhuǎn)也愈發(fā)頻繁。舊有的物資管理模式弊端盡顯，嚴(yán)重制約了礦井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。恰逢“踐行比較管理 全面對(duì)標(biāo)對(duì)表”活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展，庫(kù)管科痛定思痛，決心打破這一困局。“走出去”，成為了他們破冰的第一步。該礦庫(kù)管科全員踏上了一場(chǎng)充滿期待的取經(jīng)之旅，先后奔赴唐安、大陽(yáng)、新材料、東峰、王坡等煤礦參觀學(xué)習(xí)。一路上，大家秉持著“找差距、補(bǔ)短板、提認(rèn)識(shí)、引進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)理念，每到一處都全神貫注地觀察、虛心誠(chéng)懇地請(qǐng)教、深入細(xì)致地思考。他們不僅仔細(xì)查看“樣板間”庫(kù)房的建設(shè)布局、運(yùn)行流程，還對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都刨根問(wèn)底，與其他礦的同行們熱烈交流，共同探尋物資管理的“密碼”。在觀摩學(xué)習(xí)中，大家結(jié)合公司倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題：舊有庫(kù)房空間利用率極低，貨物擺放毫無(wú)章法，間距或大或小，白白浪費(fèi)了大量倉(cāng)庫(kù)容量，無(wú)形中增加了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本；貨物存放混亂，貨區(qū)劃分不合理，導(dǎo)致揀貨時(shí)間大幅延長(zhǎng)；舊有物資管理以隊(duì)組為單位，造成同類物資庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

抓整改，促管理升級(jí)

找到問(wèn)題只是第一步，關(guān)鍵在于如何落實(shí)整改。該礦結(jié)合學(xué)習(xí)成果，迅速制定了一套詳細(xì)的倉(cāng)管整改方案，一場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)整治專項(xiàng)行動(dòng)就此拉開(kāi)帷幕。優(yōu)化庫(kù)房布局，提升空間利用率是重中之重。庫(kù)管科、調(diào)度室、機(jī)電科等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，從多個(gè)角度綜合考量各類因素，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了全方位的合理化改造。器材庫(kù)增配了閣樓式貨架，膠輪車庫(kù)則充分利用舊貨架進(jìn)行改造，兩個(gè)庫(kù)房的存儲(chǔ)空間得到顯著提升，物資存儲(chǔ)更加科學(xué)合理，逐步邁向標(biāo)準(zhǔn)化。梳理物資分類，方便材料調(diào)配同樣不容忽視。根據(jù)公司實(shí)際情況，以生產(chǎn)科室為單位，重新劃分了物資存儲(chǔ)區(qū)域，并將每列貨架進(jìn)行細(xì)致分類，設(shè)立了五金工具區(qū)、高壓膠管、油管和水管區(qū)、油漆、自噴漆和稀料區(qū)、螺絲、平墊、彈墊和螺母區(qū)、機(jī)電配件區(qū)、鉆機(jī)配件區(qū)等多個(gè)專業(yè)區(qū)域。通過(guò)重新分類，不僅提高了空間利用率，還讓物資擺放更加規(guī)范有序。同時(shí)，他們還創(chuàng)新推行“交舊領(lǐng)新”“跨隊(duì)調(diào)劑”機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期閑置材料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，能改造的改造，能修復(fù)的修復(fù)，不能直接使用的則進(jìn)行跨隊(duì)調(diào)劑，讓閑置物資重新煥發(fā)生機(jī)。規(guī)范臺(tái)賬管理，提高物資利用率是保障。該礦要求準(zhǔn)確記錄并及時(shí)更新物資的入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)庫(kù)存貨物的定期盤(pán)點(diǎn)和各類臺(tái)賬的整理分析，總結(jié)各類貨物的使用頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積壓貨物、臨期貨物、緊缺貨物等庫(kù)存管理中的問(wèn)題，并與相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通更新采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)一步提高各類物資的利用率。

勤思考，筑穩(wěn)固根基

“庫(kù)房整體改造雖然告一段落，但庫(kù)房管理工作永無(wú)止境。”庫(kù)管科科長(zhǎng)深知責(zé)任重大。為了確保庫(kù)房管理工作能夠持續(xù)向好，該礦建立健全了庫(kù)房安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房安全設(shè)施的維護(hù)和管理，為物資存儲(chǔ)安全筑牢了堅(jiān)實(shí)防線。同時(shí)，制定了一套全面的庫(kù)房管理辦法，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)整改措施能夠長(zhǎng)期有效執(zhí)行。在日常工作中，該礦鼓勵(lì)庫(kù)管人員積極思考，大膽提出優(yōu)化建議，持續(xù)改進(jìn)庫(kù)房管理工作。常態(tài)化開(kāi)展庫(kù)房“5S”管理工作，讓庫(kù)房始終保持干凈整齊的狀態(tài)。如今，庫(kù)房的升級(jí)改造成果得到了大家的一致認(rèn)可。材料員們紛紛豎起大拇指，感慨地說(shuō)：“以前物資出庫(kù)就像在茫茫大海里撈針，現(xiàn)在好了，只需要對(duì)照管理科室和物資類別，就像給物資裝上了‘GPS’定位，單次出庫(kù)時(shí)間從30分鐘縮短到了10分鐘，工作效率大大提高，工作時(shí)間也節(jié)省了不少。”

玉溪煤礦庫(kù)房的“變形記”，不僅是一次硬件設(shè)施的升級(jí)，更是一次管理理念的革新。它為礦井的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障，也為其他煤礦的倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)