在常村煤礦2106智能化綜采工作面，全國勞動模范張世麗輕敲鍵盤，采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸皮帶等設(shè)備即刻聯(lián)動，煤炭沿著預(yù)設(shè)路徑精準(zhǔn)開采。三維可視化界面上，AI算法實(shí)時(shí)優(yōu)化作業(yè)流程，宛如為這座年產(chǎn)800萬噸的礦井裝上了“智慧大腦”。“新時(shí)代的礦工，不僅要能扛風(fēng)鎬、下深井，更要會編程、懂?dāng)?shù)據(jù)、善創(chuàng)新。”張世麗的話語鏗鏘有力，折射出常村煤礦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的深刻變革。

制度筑基：

三級遞進(jìn)鍛造“煤海工匠方陣”

扎根煤海十六載的全國勞動模范張世麗，既是能源保供一線的“戰(zhàn)斗員”，又是行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“代言人”。工作中，他充分發(fā)揮來自生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，與工人師傅們面對面交流，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中遇到的困難和問題。他收集了大量關(guān)于安全生產(chǎn)、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的第一手資料，為撰寫高質(zhì)量的議案和建議提供依據(jù)。

“國家有號召、省里有部署、人民有需要、我們產(chǎn)業(yè)工人見行動。”張世麗說。常村煤礦建立勞模工匠激勵機(jī)制，將像他這樣的技術(shù)骨干納入礦井決策體系，讓產(chǎn)業(yè)工人在安全工作會、職代會、技術(shù)創(chuàng)新會上“坐前排、發(fā)強(qiáng)音”，真正實(shí)現(xiàn)了“礦井發(fā)展問計(jì)于工”。

走進(jìn)常村煤礦雙創(chuàng)基地，全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“大國工匠”王海川正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)智能掘進(jìn)系統(tǒng)，他推動建立的“創(chuàng)新成果論證室”讓“金點(diǎn)子”落地生金。“過去單班需要13人，現(xiàn)在7人就能完成同樣工作量，效率提升40%。”王海川展示的不僅是技術(shù)成果，更是該礦“制度上落實(shí)”的硬核支撐。

常村煤礦立足“走進(jìn)來”，提升“高配置”。為了培養(yǎng)一流的技能人才隊(duì)伍，結(jié)合礦井實(shí)際，建立完善各類實(shí)操實(shí)訓(xùn)功能室。新增了監(jiān)測監(jiān)控實(shí)操實(shí)訓(xùn)室、技能大師共享創(chuàng)新工作室、綜采工作面上隅角瓦斯檢測實(shí)操實(shí)訓(xùn)室等五個(gè)功能間。借助這一平臺，創(chuàng)新實(shí)施了“三鷹人才成長計(jì)劃”，通過自愿報(bào)名及單位推薦等方式選入技能人才庫，經(jīng)過雙創(chuàng)基地實(shí)操實(shí)訓(xùn)培育、篩選、賽選等模式，實(shí)現(xiàn)雛鷹、飛鷹、雄鷹的培養(yǎng)計(jì)劃。近三年，53名職工從305名競爭者中脫穎而出，成長為復(fù)合型人才。

在常村煤礦視頻“反三違”監(jiān)控室，值班人員實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管各隊(duì)組生產(chǎn)工藝工序。該系統(tǒng)自去年6月運(yùn)行以來，從崗位責(zé)任制、交接班管理、獎懲等方面，強(qiáng)化各崗位人員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)。此外，該礦實(shí)施的“沿空留巷”技術(shù)實(shí)現(xiàn)無煤柱開采，經(jīng)濟(jì)效益可觀。2022年至今，該礦申報(bào)省級以上創(chuàng)新成果15項(xiàng)，其中10項(xiàng)獲得了省級以上獎項(xiàng)。

素質(zhì)躍升：

智能化戰(zhàn)場錘煉核心競爭力

在常村煤礦智能化集控中心，透明礦山數(shù)字孿生系統(tǒng)正將井下場景實(shí)時(shí)投射至大屏。張世麗輕觸界面，采煤機(jī)立即根據(jù)地質(zhì)數(shù)據(jù)調(diào)整路徑。“過去是‘人力換煤’，現(xiàn)在是‘算力換煤’。” 他感慨道。面對“人工智能+”浪潮，該礦打出素質(zhì)提升組合拳：開設(shè)“云課堂直播間”，將設(shè)備維修、數(shù)據(jù)解析等課程制成“一碼一視頻”，職工掃碼即學(xué)；推行“基層點(diǎn)餐選課”，按需定制PLC編程、智能巡檢等專項(xiàng)培訓(xùn)；實(shí)施“技能比武+應(yīng)急演練”雙輪驅(qū)動，在模擬透水、冒頂?shù)入U(xiǎn)情中錘煉實(shí)戰(zhàn)能力。

智能化變革倒逼技能升級。綜掘三（1）隊(duì)職工田雨露通過“三機(jī)司機(jī)”特訓(xùn)，從普通電工成長為能調(diào)試變頻器、維護(hù)智能掘進(jìn)系統(tǒng)的“多面手”。“現(xiàn)在處理故障就像醫(yī)生做微創(chuàng)手術(shù)，靠數(shù)據(jù)診斷、憑技術(shù)開方。”田雨露說。

值得一提的是，“技術(shù)大拿”收獲滿滿：首席技師、高級技師月度津貼與考評掛鉤，首席技師直接納入礦井后備干部庫，技能競賽獲獎?wù)呖善聘駮x升職稱。王海川團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“電液控制裝置”獲全國煤炭行業(yè)一等獎后，6名核心成員全部獲得股權(quán)激勵。“技術(shù)‘含金量’決定‘幸福量’。” 王海川說。

此外，該礦注重精神激勵與成長關(guān)懷，建立“工匠榮譽(yù)墻”“勞模榮譽(yù)室”，開設(shè)勞模道德講堂，將勞模故事編入《常村煤礦新時(shí)代文明實(shí)踐工作匯編》；探索實(shí)施“校企聯(lián)合”“廠企聯(lián)合”教育資源共享模式，與長治市各類技術(shù)院校合作，選派優(yōu)秀技術(shù)人才參加校企聯(lián)合工作。依托“英才工作室”“碩博工作站”，發(fā)揮博士碩士團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等各項(xiàng)活動中的引領(lǐng)示范作用。

正如張世麗所說：“產(chǎn)業(yè)工人的手，既能托起‘能源飯碗’，更能點(diǎn)亮智造之光’。”  在這片變革的煤海，常村煤礦產(chǎn)業(yè)工人正以奮斗為犁，深耕智能綠色轉(zhuǎn)型沃土，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來源：潞安化工