一種錨固劑快速安裝裝置將三人配合安裝錨固劑作業(yè)簡化為單人作業(yè)，人員減少了，效率提高了；一種大角度自動升降防落碴裝置從源頭杜絕綜采工作面滾矸掉矸致使人員受傷、設(shè)備受損的危險，保證了大傾角工作面的正常割煤……像這樣的優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，常村煤礦近3年累計完成了156項之多，創(chuàng)新項目多多益善，創(chuàng)新人才層出不窮，創(chuàng)新氛圍蔚然成風(fēng)，記者走進常村煤礦，感受創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的強勁脈動。

“我們將濃縮與壓濾兩個工藝環(huán)節(jié)的過程控制聯(lián)合起來，搭建集控系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一向集控系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)測煤泥水濃度變化、煤泥層厚度變化和濃縮機運行狀態(tài)變化。”在常村礦技術(shù)創(chuàng)新評審會上，洗煤廠實施的濃縮——壓濾負荷智能匹配聯(lián)動改造讓評審委員會成員眼前一亮。

像這樣的技術(shù)創(chuàng)新評審會，常村煤礦每季度都會召開一次，基層科隊的創(chuàng)新項目、創(chuàng)新人才被推到前臺，講創(chuàng)新項目的實施背景、實施過程，及帶來的現(xiàn)場變化和經(jīng)濟效益。去年，該礦共有60多個項目參與評審，近40項獲獎，且創(chuàng)新項目在現(xiàn)場推廣應(yīng)用，獲得了廣泛好評。

“服務(wù)于安全生產(chǎn)的創(chuàng)新，才是有效的創(chuàng)新。”該礦總工辦副主任張向榮說，“我們定期深入基層隊組，了解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，幫助基層隊組創(chuàng)新立項，同時認真把關(guān)，對投入多、效果不佳的項目及時叫停。好鋼要用在刀刃上嘛。”

技術(shù)創(chuàng)新從目標指向上要服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，在開展形式上則不拘一格。張向榮向記者介紹了三種創(chuàng)新形式：“自主創(chuàng)新，主要由基層單位和個人按創(chuàng)新思路自主實施技術(shù)創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新是針對難度大、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新項目，通過‘委任’‘領(lǐng)銜’‘揭榜’‘掛帥’等方式整合技術(shù)和人才資源，共同完成創(chuàng)新。針對具有較大創(chuàng)新價值的課題，受加工水平等條件限制無法完成的，就與科研院校、科研加工單位進行合作，這是委托創(chuàng)新。”各種行之有效的創(chuàng)新，就像一波接一波的浪花，展現(xiàn)出創(chuàng)新潮涌的勃勃生機。

樹高千尺得益于根深土沃。該礦堅持以現(xiàn)場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向為原則，充分發(fā)揮各類創(chuàng)新主體的引領(lǐng)作用，架橋梁、搭平臺、建機制、創(chuàng)氛圍，構(gòu)建起從創(chuàng)意篩選孵化到技術(shù)指導(dǎo)、落實推廣的全流程技術(shù)創(chuàng)新管理體系。在創(chuàng)意階段，專業(yè)科室、基層隊組立足生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛征集意見，進行“金點子”申報，經(jīng)專家組層層篩選后，確定立項課題；在創(chuàng)新階段，組建創(chuàng)新團隊，制定項目攻關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，創(chuàng)新項目列入進度監(jiān)管和過程管控中。課題完成后，根據(jù)自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、委托創(chuàng)新的不同形式，進行項目驗收；在創(chuàng)效階段，對驗收合格的創(chuàng)新項目，在做好相關(guān)危險源辨識和安全防范的基礎(chǔ)上，進行試驗應(yīng)用，并在一月內(nèi)對項目使用情況進行系統(tǒng)評價。評價達標的項目進入最后推廣應(yīng)用階段，打通“最后一公里”，將“金點子”轉(zhuǎn)化為提高生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益的“金豆子”。

該礦總工辦具體負責(zé)落實、監(jiān)管全礦技術(shù)創(chuàng)新實施、推廣、評選、考核等工作。他們將服務(wù)基層作為創(chuàng)造價值的發(fā)力點，建立正向激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新資源，激發(fā)創(chuàng)造活力，推動創(chuàng)新要素自由流動、創(chuàng)新資源高效組合。充分調(diào)動基層隊組、專業(yè)科室、雙創(chuàng)基地等人才資源、場地資源、設(shè)備資源，做好從提供技術(shù)指導(dǎo)到協(xié)調(diào)加工制作的“一條龍”服務(wù)，帶動更多的人投入到技術(shù)創(chuàng)新中來。在項目立項中，更加突出源頭管控，提前介入基層科隊的申報工作，防止出現(xiàn)無效投入。在過程管控中，更加強調(diào)服務(wù)意識，主動了解基層的困難與需求，積極調(diào)配人力物力財力，協(xié)助項目落地。在項目評審環(huán)節(jié)，評比標準更加傾向于現(xiàn)場的實用性、推廣性和應(yīng)用性，使技術(shù)創(chuàng)新項目切實服務(wù)于現(xiàn)場精益改善，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

為保證創(chuàng)新項目落地生效，該礦還為項目開綠燈、暢渠道，針對資金支持、資源跟進、正向激勵、創(chuàng)新容錯、獎優(yōu)罰劣、成果保護與推廣應(yīng)用等問題，完善了一系列保障機制，進一步打破部門壁壘，加速創(chuàng)新要素流動，推動創(chuàng)新人才集聚，壯大創(chuàng)新后備力量，完善相關(guān)制度建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新資源高效整合，營造創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流的濃厚氛圍。

來源：潞安化工