大陽(yáng)煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)決策部署，聚焦“強(qiáng)安全、提效益”工作主線，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為抓手，走出去學(xué)、坐下來(lái)研，借鑒中煤科工天地王坡煤業(yè)的創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓“對(duì)標(biāo)清單”轉(zhuǎn)化為“效能賬單”，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的利劍。

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聚焦痛點(diǎn)謀突破面對(duì)2025年生產(chǎn)組織多重挑戰(zhàn)，大陽(yáng)煤礦深入剖析制約生產(chǎn)的關(guān)鍵癥結(jié)：在均衡生產(chǎn)方面，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜影響推進(jìn)速度；在采掘接續(xù)方面，本年度將面臨兩次搬家倒面工作；在勞動(dòng)組織方面，巷道維護(hù)工程量大導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏波動(dòng)。針對(duì)上述難題，大陽(yáng)煤礦主動(dòng)提出對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保年度“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)取真經(jīng)為破解穩(wěn)產(chǎn)提效難題，大陽(yáng)煤礦組建專項(xiàng)調(diào)研組，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)帶隊(duì)，集結(jié)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)科及綜放隊(duì)組技術(shù)骨干等10余名核心人員，赴中煤科工集團(tuán)天地王坡煤業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。調(diào)研組通過(guò)“座談?dòng)懻?/span>+現(xiàn)場(chǎng)觀摩”的多元化對(duì)標(biāo)模式，圍繞“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”主題，就均衡生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、成本管控等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了深度交流和探討。此次靶向式對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為大陽(yáng)煤礦即將投產(chǎn)的3408智能化綜放工作面如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了決策依據(jù)，也為全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)注入了新動(dòng)能。

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經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化強(qiáng)根基立足對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，大陽(yáng)煤礦組織召開(kāi)了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效”專題分享會(huì)，通過(guò)案例剖析、場(chǎng)景還原等形式，系統(tǒng)提煉了王坡煤業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立了“清單化”督辦和“動(dòng)態(tài)化”跟蹤落實(shí)機(jī)制，分別向各業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)了《對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)督辦卡》，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)成果深度融入日常管理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)長(zhǎng)效根基。

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閉環(huán)管理促長(zhǎng)效以此次對(duì)標(biāo)研習(xí)為契機(jī)，大陽(yáng)煤礦將著力構(gòu)建“動(dòng)態(tài)優(yōu)化、閉環(huán)提升”的長(zhǎng)效管理機(jī)制。將王坡煤業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合該礦的管理模式；深化對(duì)標(biāo)成果，推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向基層一線滲透；制定動(dòng)態(tài)考評(píng)體系，定期檢查管理效果，并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，以機(jī)制促進(jìn)管理效能持續(xù)提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)