5月6日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力深入景福公司，調(diào)研指導“一通三防”管理工作。他要求，提高認識、科學統(tǒng)籌，直面問題、攻堅克難，以嚴謹?shù)淖黠L、務實的管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

聽取相關(guān)匯報后，王大力要求，一要用辯證的思維認識問題、思考問題，結(jié)合當前“一通三防”管理現(xiàn)狀，拿出切實可行的解決方案，分階段、分時段科學制定計劃，將任務分解到每個節(jié)點、落實到具體責任人，并嚴格執(zhí)行。二要深化對“一通三防”管理的認識，結(jié)合安全生產(chǎn)、銜接部署、設備管理等，集思廣益、把握規(guī)律，做到心中有數(shù)。三要積極“走出去、請進來”，學習行業(yè)“一通三防”管理的先進經(jīng)驗和做法，對標對表、開拓思路，群策群力、攻克難題。四要牢固樹立“安全是管出來的”理念，做好盯頭盯面、一線調(diào)研、事前預防等安全管理工作，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在反“三違”、標準化作業(yè)等方面的重要作用，確保“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”。同時，要強化干部作風，落實管理責任，進一步夯實安全基礎，切實提升“一通三防”管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

來源：華陽新材料集團